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RIHNotre Expertise

Elle est basée sur les compétences pluridisciplinaires et multiculturelles de notre équipe. Depuis de nombreuses années nos collaborateurs les plus expérimentés ont acquis une forte compétence opérationnelle en tant qu’entrepreneurs, membres de conseil d’administration ou directeur de grandes Groupes. Ils se sont ouverts à l’international, ont créé et développés des activités dans de nombreux pays et à travers les continents. Nous disposons ainsi d’un large éventail de ressources qui nous permet de « closer » des deals transfrontaliers, en lien avec nos domaines d’expertise (Produits et Services Industriels, Distribution, Finance, Environnement & Clean Tech, Divertissement, Technologie, Média & Télécommunications).

RIHNotre Valeur Ajoutée

Fort de cette expertise, nous nous engageons auprès de nos clients pour soutenir la croissance et le développement de leurs entreprises.
Nos « Think-tanks » internes nous permettent d’anticiper les problématiques à moyen-long terme. Nous élaborons des stratégies pour prévoir les évolutions des marchés à travers l’exploitation de données, les analyses mais aussi par le biais d’échanges d’informations réguliers avec nos clients, investisseurs et partenaires. Nous construisons des approches innovantes des deals et transactions en :
  • Examinant les situations sous un angle différent
  • Développant une ingénierie financière spécifique
  • Transformant les opportunités en mouvement stratégique décisif

RIHNotre Mode Opératoire

Notre équipe s’intègre dans tout processus en-cours pour y implémenter une stratégie de croissance bien définie. Nous nous efforçons de trouver la stratégie qui convient le mieux aux objectifs de croissance définis par nos clients.
Dès la création du projet, nous aidons nos clients à définir et établir une priorité des principales étapes de leur stratégie de croissance et à gérer le processus jusqu’à son terme.

RIHCase Study

Face à une baisse constante du marché et une concurrence accrue des prix, un leader européen de fabrication d’électroménager a décidé de retirer ses activités secondaires en France. Une solution complexe a été mise au point par REALIS comprenant la définition de la stratégie, l’identification d’acheteurs potentiels et d’activités industrielles complémentaires, l’élaboration de l’ingénierie financière et la conduite des négociations … le tout à accomplir dans l’année !
REALIS a géré une équipe de plus de 10 personnes impliquées dans l’opération et a levé 18 M€ afin de d’assurer la reconversion industrielle réalisée par l’acquéreur. Cette transaction a été conduite dans un contexte de fortes tensions sociales, un environnement réglementaire complexe et composée d’une division de 500 personnes située au cœur de la 2ème plus grande ville de France.